當今世界，從通信、互聯網到數字經濟生態，數字經濟已成為全球*重要的商業乃至產業基礎設施，成為驅動全球經濟持續高速發展的關鍵引擎。目前，我國數字技術與實體經濟正在加速融合，數字經濟規模持續擴大。
與此同時，我們正進入一個不確定性時代，產業發展的規律性減弱趨勢明顯、企業經營面臨著諸多不確定因素。數字化時代，企業管理者該如何面對？企業數字化轉型該如何推進？轉型過程中可能面臨怎樣的挑戰？企業的數字化之路，是否有據可循？哪些行業、企業會成為這場轉型路上的先行者？企業數字化轉型*終將帶來哪些價值？
為了全面落地企業數字化，《用友企業數字化轉型方法論》正式發布。該白皮書是用友咨詢團隊在2015~2019年期間，經過對25000多家大型企業集團客戶數字化轉型探索與實踐的系統與歸納總結的成果。白皮書中首次解答了企業數字化“深水區”的真正含義、全面定義了企業數字化，并推出了可操作可落地的轉型方法論。
企業數字化轉型已進入“深水區”
未來所有企業都將是數字企業，要么是數字化原生企業，要么是數字化轉型重生的企業。在經歷了數字化“淺水區”的摸索，如今企業數字化轉型正在進入“深水區”。
隨著，大數據、云計算、5G、物聯網、區塊鏈等新技術日益成熟，企業管理者們在數字化轉型面前，不再是質疑方向的準確性，而是困惑轉型的路徑和目標是否能為企業商業帶來創新。
新的階段，企業面臨更大規模、更深層次的數字化轉型挑戰：首先，勞動力要素發生變化，云計算成為新型的勞動力，人工智能成為新型的生產工具，大數據成為新型的生產資料；其次，ICT與行業深度融合并將成為企業的核心競爭力之一；第三，諸多傳統行業隨著業務的快速發展，數據日益重要、并成為各行業的基本生產要素之一；*后，企業數字化的目標也需更加明確，不再局限于效率提升、而是聚焦新業務的價值創造。
在“深水區”里，企業的管理者不能猶豫不決、更不能一味激進向前。企業需要全面立體地認知“數字化”，并需要比以往任何時候更加了解本企業以及所處的行業、產業環境，從而制定本企業的數字化轉型方案、開始一場有目標有價值的企業數字化之旅。
可執行可落地的企業數字化轉型方法論
《用友企業數字化轉型方法論》是超過25000多家大型企業數字化轉型探索與實踐的經驗與成果，其形成了一套符合當下中國企業轉型需求、可行性強、簡易操作性的企業數字化轉型方法論。
該套方法論重點包含了五大層面，即堅持1個終極戰略目標、抓住2個驅動因素、聚焦3大轉型方向、遵循6大轉型步驟、探索7大領域的數字化轉型路徑。借助這套企業數字化轉型方法論，中國企業可結合自身特點，走出一條動態演進、持續迭代的創新變革之路，從而真正實現數字進化。
用友聚焦企業服務領域30年，也服務了諸多大型企業數字化。在新推出的白皮書中，也全景呈現了8個不同行業的大型企業從不維度開啟的數字化之路。如首鋼集團為了更好地形成為“分級管理，下管一級”的模式，借鑒互聯網運營思維，導入“人力資源三支柱”的理念，構建了共享+驅動的人才共享服務中心，打造以“激活、系統、發展”為核心的人才管理體系。通過轉型實踐，首鋼集團真正實現了構建進化型組織，賦能員工、激活組織的轉型目標。
誕生于1988年的用友，已經成為全球L先、中國z大的企業服務提供商，新時期，將繼續致力于服務中國及全球企業與公共組織的數字化、智能化發展，推動企業服務產業變革，用創想與技術推動商業和社會進步。